Reclutamiento y contratación: Buscando al mejor candidato!

Buscando al mejor candidato

Llevar a cabo un buen proceso de selección y una estrategia de reclutamiento de personal se traduce en la adquisición de candidatos y talentos idóneos para desarrollar las tareas de un puesto de trabajo específico. Esto a su vez, se convierte en aumento de productividad y ahorro de tiempo y recursos por parte de las empresas, evitando escenarios de rotación laboral y pérdidas continuas por incumplimiento de objetivos. 

Las organizaciones y empresas están compuestas por un equipo humano que tiene habilidades, competencias y talentos en su personal, una elección estratégica y adecuada de ese personal podrá ser decisiva en el éxito de la organización. Por esta razón, los procesos de selección y reclutamiento de personal deben desarrollarse bajo premisas de calidad del capital humano y no enfocarse solamente en los ingresos y objetivos económicos.

Dentro de los análisis que intervienen para destacar el capital humano, encontramos las destrezas, comportamientos y conocimientos de un candidato, además de sus características culturales y sociales. Esta información debe encajar con las necesidades de la organización y la descripción del puesto ofertado.

Cuando consideramos estos aspectos a la hora de contratar al mejor candidato, evidenciamos un progreso en la productividad de las empresas mejorando el ambiente laboral, participando en la calidad de vida de los talentos, aumentando la motivación del personal y generando la consecución de objetivos principales de las empresas.

Reclutamiento y contratación del mejor candidato

Si bien es cierto que a la hora de buscar al mejor candidato, en la mayoría de los casos, se trata de situaciones urgentes y se cuenta con poco tiempo para el proceso de selección, también es importante destacar, que las empresas y en especial el departamento de RRHH debe establecer escenarios hipotéticos con las necesidades latentes que permitan deslumbrar el capital humano que necesita la organización.

Un error constante por parte de las organizaciones, startups y pequeñas empresas, es no establecer una estrategia adecuada de contratación, bien sea por la urgencia de los casos, adquisición inadecuada de perfiles, poca valoración del personal, reducción de costos, etc. Esta situación desvía la responsabilidad de encontrar al mejor candidato, conformándose con la adquisición de un talento que en muchas ocasiones no encaja con las necesidades de la empresa.

¿Cuál es la caída?

Pues el fallo es la estrategia, que no desarrolla un plan objetivo, racional y profesional en el proceso de reclutamiento. Para comenzar a cambiar este escenario se debe partir de la definición y descripción de tres aspectos:

• Tareas del puesto de trabajo
• Funciones del candidato
• Habilidades y competencias necesarias

Posteriormente se ejecuta el plan:

1. Búsqueda de candidatos: difusión en los medios adecuados para captar la atención de perfiles capacitados que encajen en las necesidades de la organización.
2. Entrevistas de selección: determinando los candidatos que realmente encajan en el puesto y la organización, comprobación de conocimientos, experiencia y capacidades. En este punto se evaluarán las competencias del candidato para el puesto y su proyección dentro de la organizción.
3. Aportes psicotécnicos: determinando aptitudes, personalidad, rendimiento, interés, entre otros.
4. Contratación e inducción al puesto de trabajo y empresa: luego de una detallada comprobación de los aspectos necesarios para determinar que tenemos al mejor candidato, se formaliza el contrato y se da la bienvenida con una muestra panorámica de la empresa, objetivos, negocio, etc, y de forma paralela, se comunica la estructura organizacional, las funciones a cubrir y las  tareas a desarrollar.

Para finalizar enfatizaré en que una vez se encuentres al mejor candidato, la tarea a penas comienza, pues en la actualidad es necesario mantener a esos talentos contentos dentro de las organizaciones. 

Se deben establecer estrategias de fidelización, compromiso y pertenencia para retener a esas personas dentro de la organización y motivarlo dentro de sus proyectos personales, profesionales y en conjunto con la empresa. 

El éxito en la estrategia de contratación del mejor candidato (capital humano) será proporcional al éxito de la empresa en sí ¿Estás entonces contratando al mejor candidato?

Posted by Aymara Duran Marcano (@AymaraDuran) Social Media Strategy & Marketing 2.0

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Habilidades y Competencias en la Estrategia de Contratación

Habilidades y Competencias de Candidatos

Las Estrategias de Contratación que se llevan a cabo en la mayoría de las empresas han evolucionado paralelamente con los avances tecnológicos y las nuevas formas de trabajo en los departamentos de RRHH. No hay que retroceder muchos años, para describir el inicio de los procesos de contratación con una evaluación de talentos, candidatos o perfiles, según sus estudios y experiencias expuestas en sus currículums. Pero eso ya no es suficiente!

La realidad de los procesos de reclutamiento han cambiado y en consecuencia las estrategias de contratación. En la actualidad ya no sólo se evalúan aspectos descriptivos de la formación y experiencia de un talento, ahora factores tanto personales de los candidatos como su manera de ser, o bien, características de la organización, como los aspectos del puesto requerido o la proyección que tiene ese puesto dentro de la misma empresa, son considerados.

Estos son sólo algunos aspectos a considerar para llevar a cabo una contratación eficaz y estratégica dentro de una empresa. Los entornos laborales tienden a ser cada día más cercanos al autoaprendizaje continuo, independiente y autodidacta. Los conceptos habilidades y competencias, tanto innatas o aprendidas por los talentos, ejercen su protagonismo en todo tipo de entornos.

Para profundizar un poco más en esta afirmación, es necesario considerar que el cambio en el modelo de reclutamiento y selección de personal pasó de una descripción mucho más superficial y generalizada a una forma individualizada y concreta. Todos nosotros como individuos únicos tenemos características que nos diferencian, a su vez, contamos con habilidades y competencias que potenciamos y nos permiten llevar a cabo de una manera u otra roles, tareas y acciones.

Los expertos en materia laboral coinciden en que un individuo motivado puede llegar a desempeñar un rol de una manera mucho más eficaz, que una persona que tiene los conocimientos científicos adquiridos para desarrollarlo pero sin motivación. Claramente esto no sucede en todos los casos, roles, tareas, pero demuestran que los talentos son más productivos y competitivos cuando influyen otros factores externos a su formación y experiencia.

Habilidades y Competencias en la Contratación

Las habilidades y competencias a la hora de llevar a cabo una selección exitosa son clave de una contratación eficaz, logrando que las empresas y organizaciones consigan los objetivos planteados a través de equipos estratégicamente formados.

Es importante recordar que en temas de desarrollo personal aunque habilidades y competencias aparentemente significan lo mismo, las Competencias engloban un conjunto de capacidades relacionadas a un puesto de trabajo concreto y su desempeño, mientras que Habilidades, se refiere al potencial que una persona tiene para adquirir y gestionar nociones y conocimientos nuevos.

Teniendo claro estos conceptos, concluimos que el llevar a cabo una estrategia de contratación exitosa involucra inferir el desempeño de un candidatos ante un puesto de trabajo específico considerando su proceso continuo de aprendizaje y desarrollo en términos de autosuficiencia y adaptación a nuevos escenarios, sin que su formación teórica práctica afecte en un 100%.

Entonces, hoy necesitamos procesos de reclutamiento de personal que incluyan evaluaciones de los candidatos centrándose en su desempeño y la adquisición de nuevos conocimientos en diversas condiciones. Estas evaluaciones deberían proporcionar informes coherentes y acertados ante un puesto de trabajo específico y un candidato concreto.

Aspectos a considerar en una Estrategia de Contratación

Considerar las Habilidades y Competencias de candidatos permite seleccionar a los mejores talentos que encajen en un puesto de trabajo específico destacando teoría, práctica y personalidad (actitudes, habilidades, competencias, etc). Para llegar a esta decisión ha sido necesario considerar algunos aspectos guía, entre los que destacan:

• Evaluación de las necesidades dentro de la empresa: es importante una comunicación fluida entre todos los departamentos de la empresa, de esta manera el departamento de RRHH  podrá definir el perfil adecuado según las necesidades latentes de la organización. Este aspecto adquiere en la actualidad gran valor, considerando las características del puesto, de la empresa misma y de las posibilidades de crecimiento del candidato dentro de la organización.
• Procesos de reclutamiento de personal: después de definir los aspectos necesarios del perfil requerido, se lleva a cabo el proceso de reclutamiento de personal, en el cual se emplean todas las estrategias necesarias para llegar a candidatos activos y pasivos según las necesidades planteadas. Hoy es importante adecuar el reclutamiento 2.0 como fuerza de en el proceso de selección de personal.
• Desarrollo de entrevistas y evaluaciones psicotécnicas: una vez seleccionados los candidatos que cumplen con las exigencias del perfil (valoración: vida laboral y currículum tradicional y Currículum Social), se pasa a las entrevistas personales, en las cuales, dependiendo de cada empresa varían entre 2 y 5 entrevistas y se plantean los aspectos del trabajo a desempeñar, exámenes psicotécnicos, habilidades y competencias, etc. Este es el aspecto que adquiere más valor dentro del proceso de contratación.
• Valoración final y elección: Una vez obtenida la información necesaria de los candidatos, el departamento de RRHH concluye, comunicando los resultados finales y considerando la valoración de los departamentos afectados en la adquisición del personal finalista.
• La contratación: llega la hora de la contratación y el candidato finalista se incorpora a la empresa, generalmente es el departamento de RRHH el encargado de llevar a cabo la incorporación, papeleo y bienvenida del nuevo empleado. El éxito de este aspecto de evidenciará con los resultados propuestos para el candidato seleccionado.

¿Qué otros aspectos consideras importantes en una Estrategia de Contratación?

Posted by Aymara Duran Marcano (@AymaraDuran) Social Media Strategy & Marketing 2.0

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Outsourcing o Externalización como Claves de Éxito en tu Empresa

 Claves de Éxito en la Externalización

La globalización ha obligado a las sociedades y empresas a evolucionar  y destinar la mayor cantidad de recursos en la adaptación y consecución de objetivos principales. Esto deviene en la búsqueda de soluciones y claves que permitan regular gastos y proporcionar una actividad paralela que ejecute las tareas y acciones, con menor prioridad, pero necesarias de una manera eficaz.

En la actualidad las empresas y organizaciones evolucionan continuamente generando nuevas oportunidades de negocio, y a su vez, nuevos objetivos específicos que deben atacarse y cumplirse de una manera estratégica. Es en este momento en que la Externalización ejerce su protagonismo!

La actividad de entregar tareas y acciones a otros responsables especialistas pero ajenos a una misma organización, es lo que en líneas generales se conoce como externalización.

La externalización también llamada Outsourcing, como lo comentaba en un post publicado en el Blog de SNTalent: Outsourcing de RRHH: la externalización del reclutamiento de personal se refiere a la subcontratación de servicios externos que hace una empresa. 

Por esta razón cuando externalizamos, lo que estamos haciendo es delegando a una persona o grupo calificado y especializado en una área, una serie de procesos que no forman parte de nuestra actividad principal como empresa, pero que si la llevamos a cabo nosotros implica un aumento de costos tanto en personal, como en infraestructura, entre otros.

Esta situación de asumir procesos y acciones que nos aportan poco valor nos aleja de invertir mucho más esfuerzo en la función principal que tenemos como negocio. Entonces si le abrimos la puerta a la externalización en algunos de estos casos, podremos enfocar los refuerzos mejorando la productividad y competitividad como organización y como negocio.

Algunas Claves del Outsourcing o Externalización para el Éxito en tu empresa

• Feedback: la primera clave para que la externalización funcione es la continuidad y comunicación bidireccional entre la empresa y proveedor.
• Coordinación: toda actividad debe tener un inicio o fin, de esta manera las responsabilidades están bien definidas y pueden cumplirse sin ambiguedades. 
• Confianza: representa una relación necesaria entre empresa y proveedor ya que la confianza es la base de cualquier relación social, laboral, económica, etc.
• Visión de Crecimiento: externalizar servicios debe verse como una herramienta para reorientar los objetivos de una empresa no sólo como medio de reducción de costos. De esta manera la liberación de recursos se hace de una manera orientada al aumento de productividad y competitividad.
• Establecer Alianzas: al externalizar servicios se deben considerar las opciones como alianzas, de esta manera, la colaboración dará la esencia de la relación eficiente que se lleve a cabo.
• Proyección: cuando una empresa decide externalizar algunas tareas, debe evaluar su posibilidad de proyección según ellas y destacar la posibilidad que tiene de crecimiento.

¿Qué otras claves crees interesantes que puedan ser un aporte del Outsourcing en tu Empresa?

Posted by Aymara Duran Marcano (@AymaraDuran) Social Media Strategy & Marketing 2.0

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Twitter y cómo buscar empleo

¿Cómo buscar trabajo en Twitter?

Hoy los portales de empleo y currículums tradicionales tienden a ser poco efectivos en la búsqueda de oportunidades laborales. Las redes sociales se han convertido en bolsas de trabajo frescas, actualizadas e interactivas dándole protagonismo al nuevo Currículum Social. Pero ¿Cómo buscar empleo en Twitter?

Dentro de las redes sociales que destacan a nivel mundial encontramos a Twitter, considerada la tercera “Red Social” de mayor uso. Esta aplicación web gratuita funciona como un microblogging, es decir, tiene características de un blog, y paralelamente cuenta con las ventajas que proporciona una red social y la estructura de una mensajería instantánea. Twitter representa una nueva forma de comunicarse, permite a los usuarios contactar en tiempo real con otras personas a través de contenidos y mensajes que no superan los 140 caracteres. Estos mensajes llamados Tweets o actualizaciones (Updates) se integran cada vez más a posibilidades y herramientas de publicaciones colaborativas y automatizadas.

Considerando que más de 200 millones de usuarios tienen un perfil en Twitter y  utilizan  habitualmente esta aplicación, las empresas han entendido que su presencia en esta red social adquiere mayor importancia para ganar clientes, presencia y futuros talentos, por esta razón, las organizaciones, los reclutadores y departamentos de RRHH, estratégicamente comienzan a sacarle partido a los procesos de selección de personal y de Reclutamiento 2.0.  Esta realidad 2.0 nos obliga a preguntarnos...

¿Es realmente importante tener un perfil en Twitter para buscar empleo?

Efectivamente  es importante tener una cuenta en esta red social, por su alcance, por su rapidez y su capacidad de actualizaciones constantes. Twitter representa una fuente de información inmediata y un canal directo con empresas y reclutadores que ofrecen oportunidades laborales a través de ella. Recuerda que las redes sociales se han convertido en aliadas de candidatos activos y de las empresas que buscan talentos y futuros empleados.

Buscar empleo en twitter es una manera efectiva de encontrar nuevas ofertas de empleo,  gracias al marketing personal inteligente que puede proyectarte en Internet.

¿Cómo buscar empleo en Twitter?

Son muchas las empresas, consultorías de RRHH y reclutadores que no llegan a publicarlas las ofertas de empleo en los medios tradicionales o portales 1.0, quedando como fuente principal de difusión las redes sociales,  razón suficiente para entender que se debe implementar una estrategia eficaz y continua de búsqueda en el tiempo. Si te has preguntado ¿Cómo buscar empleo en Twitter? Sigue estos tips que te encaminarán a encontrar ofertas que encajen con sus necesidades.

• Usa el buscador de Twitter y localiza las ofertas de empleo más recientes en tu sector. Utiliza la búsqueda avanzada y segmenta o bien lo más cotidiano es utilizar etiquetas, palabras clave o “hashtags”
• Sigue a empresas que te interesen, consultorías de RRHH, perfiles y reclutadores como fuentes
• Hazte visible con tus fuentes, interactúa, responde contenidos, agradece los consejos, etc.
• Aporta conocimientos en tu sector, ofrece contenidos y da soluciones o simplemente tu opinión
• Enlaza tu #curriculum y otras Redes Profesionales para dar mayor información sobre ti
• Tuitea acerca del trabajo que estás buscando
• Utiliza aplicaciones automáticas de alertas, buscadores externos, herramientas avanzadas de interface, etc.

¿Qué utilidad tiene Twitter en la exposición de nuestro Currículum Social?

Twitter permite crear un perfil personalizado, esta posibilidad de mostrar tu CV como Profesional 2.0 contribuyendo a tu Currículum Social, sin duda es una posibilidad de proyección de marca. Dentro de las recomendaciones para sacarle el mayor provecho a tu perfil en Twitter tenemos:

• Utiliza una foto de perfil actualizada y de calidad
• Aprovecha el espacio de la imagen de encabezado, se creativ@, puedes fusionarla con la foto de perfil y proyectar una imagen más trabajada
• Utiliza la biografía para definir quién eres, qué haces y porqué deben contactar contigo si están buscado perfiles similares al tuyo.
• Establece objetivos de publicación, temática continuidad, fuentes, etc, no caigas en publicaciones ambiguas, si tu perfil es para proyectarte como experto en tu área, trabaja por ello, cuidando las acciones que llevas a cabo.

Esta información puede ayudarte en la búsqueda de empleo en Twitter y encontrar el trabajo que buscas. No olvides ser creativ@ e inteligente a la hora de realizar tus estrategias de marketing personal y recuerda acompañar tus pasos con un buen Currículum Social.

¿Utilizas las redes sociales para buscar empleo? ¿Cómo buscas empleo en Twitter?

Posted by Aymara Duran Marcano (@AymaraDuran) Social Media Strategy & Marketing 2.0


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Reclutamiento 2.0: Linkedin como herramienta de selección

Linkdedin y redes sociales

Las redes sociales y profesionales han desarrollado nuevas estrategias en los procedimientos y métodos de reclutamiento 2.0 y selección de personal. Está de más decir, que son estas herramientas una de las principales fuentes en la búsqueda de talentos. Por ello, todos los reclutadores deben familiarizarse con este nuevo panorama, mantenerse actualizados desarrollando estrategias de captación de talentos a su entorno laboral y sector de especialización.

El reclutamiento 2.0 a través de Linkedin como herramienta profesional de mayor efectividad, ocupa un elevado porcentaje de usuarios competentes, más de 200 millones de candidatos activos y pasivos en un sólo lugar.

Linkedin es sinónimo de búsqueda y proyección de profesionales, la herramienta efectiva a través de la cual, la información de candidatos muestra un engranaje  que permite definir currículums sociales capaces de proyectar al talento necesario para ser reclutados como candidatos ideales.

Linkedin: actualizándome como profesional que recluta

Los profesionales de RRHH y reclutadores en general, tienen la tarea de invertir mucho más tiempo en desarrollar y actualizar su presencia dentro de la red. Esta herramienta ofrece la posibilidad de proyectar de forma mucho más atractiva a los cazatalentos consolidando su presencia como expertos en el sector.

A llegado la hora de esforzarse en la tan sonada marca personal, apostar por la visibilidad y por las actualizaciones para aumentar la cartera de candidatos y red de contactos que permitan satisfacer las necesidades de las empresas y demanda de talentos.

4 Consejos para tu herramienta Linkedin

Para que los resultados de tus búsquedas sean adecuados y eficaces, es necesario que cumplas con algunos consejos que te permitirán desarrollar una estrategia de captación positiva y motivar el interés de candidatos activos y candidatos pasivos.

1. Define y crea los perfiles en las redes sociales con las que te proyectarás como profesional que recluta talentos.
2. Interelaciona las redes sociales adecuando los contenidos, actualizando la información y configurándolas según el medio. Recuerda que Linkedin es tu red, proyecta un perfil enfocado al reclutamiento 2.0
3. Escoge en cada herramienta los espacios en que consideres provocarás mayor impacto con  tus publicaciones y participa en el medio de forma activa. En Linkedin únete a los grupos más activos de tu sector y movilidad de talentos, no se trata nada más de publicar sino de interactuar.
4. Sigue a tu empresa en los diferentes medios y válete de sus contenidos de valor para tus candidatos, de esa manera reflejas profesionalidad y sentido con tu trabajo y organización.

La experiencia hace al maestro, comienza a evaluar cada espacio y cada red. Realiza las actividades necesarias para que tus publicaciones lleguen a más personas que cumplan los requisitos que estás buscando. En la búsqueda de candidatos sólo tu sabes cuándo, cómo y dónde publicar las ofertas para conseguir el mayor número de talentos.

¿Cómo usar la herramienta Linkedin en la búsqueda de candidatos?

El trabajo de los profesionales que reclutan en Linkedin no sólo consiste en la difusión de las oportunidades laborales en los espacios adecuados, por el contrario, ese es el primer paso en la búsqueda del candidato ideal.

El reclutamiento 2.0 dentro de esta herramienta propicia un escenario multicanal con alto flujo de perfiles interesados en las ofertas de trabajo que difundes. Comienza una etapa de gestión que en ocasiones se torna tediosa y puede llegar a perder información de interés. Por esta razón, es importante que los profesionales que usan esta herramienta para reclutar candidatos introduzcan ayudas que le faciliten la gestión desde el momento de publicar una oferta, hasta recibir información y proyección de marca.

Hoy en día existen inumerables herramientas de multiposting, programación de difusión, respuestas automatizadas, medición de efectividad, influencia de personas, analíticas, en fin... una serie de posibilidades que se ponen a disposición de los reclutadores para mejorar su trabajo y efectuar adecuadamente la selección de los mejores talentos en Linkedin y otras redes sociales.

Es importante evaluar estas herramientas antes de conectarnos con ellas, para determinar la rapidez y eficacia en la gestión y comunicación así como en la medición de resultados. Las redes sociales en general posibilitan nuevos escenarios de empleo y captación de candidatos, siendo Linkedin un universo en materia de reclutamiento 2.0 que agiliza los procesos de selección de personal.

Posted by Aymara Duran Marcano (@AymaraDuran) Social Media Strategy & Marketing 2.0

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Redes Profesionales

En el contexto de las redes sociales la definición se fundamenta en estructuras compuestas por personas que se relacionan entre sí, las sociedades desde sus orígenes manifiestan que los seres humanos nos hemos relacionado y agrupado a través del tiempo.

Con las nuevas tecnologías y sistemas 2.0 se refuerzan estas estructuras sociales y a través de las herramientas 2.0 revolucionan las relaciones interpersonales sin límites de cantidad, tiempo y/o espacio. No sólo las redes sociales se desarrollan en el ámbito personal, por el contrario, le da cabida a una evolución en el ámbito profesional.

Las redes profesionales ya forman parte de la vida cotidiana de las personas que de una u otra forma necesitan potenciar relaciones o participar en grupos a fines a su profesión. Las redes profesionales aumentan día a día, una de las más utilizadas por los profesionales a nivel mundial en Linkedin, que hoy cuenta con más de 225 millones de profesionales miembros.

¿En qué consisten las redes sociales profesionales?

Las redes profesionales son herramientas que ofrecen en un mismo espacio online y de fácil acceso, aplicaciones que facilitan las relaciones, interpretaciones y la comunicación entre sus usuarios, siendo el objetivo principal desarrollar el crecimiento dentro de sectores profesionales específicos de cada usuario y crear vínculos estratégicos que le potencien en el mercado laboral.

Los perfiles que se crean y potencian en las redes profesionales transmiten los datos e informaciones que en líneas generales proyecta un profesional a través de una nueva idea de currículum social.

Las redes profesionales facilitan la integración y colaboración entre profesionales permitiendo la adaptación y desarrollo de un profesional 2.0.

¿Objetivos de las redes profesionales?

Aunque el objetivo principal de las redes profesionales es desarrollar el crecimiento dentro de sectores estratégicos para un profesional, también persigue potenciar la creación de vínculos estratégicos, multiplicación de contactos, desarrollar bases para buscar y encontrar empleo, adaptar el perfil profesional al mundo 2.0, desarrollo de credibilidad y participación, en fin existen innumerables objetivos de acuerdo a la estrategia que cada profesional desarrolla dentro de la red.

Ventajas de las redes profesionales

La ventajas que pueden devenir de las redes profesionales van ligadas directamente con los objetivos que persigue el profesional dentro de ella, sin embargo, podemos nombrar una serie de ventajas que en líneas generales se presentan continuamente en cada caso.

• Vínculos con compañeros, compañeras, partners, etc
• Presencia del currículum actualizado para oportunidades laborales
• Notoriedad en sectores estratégicos
• Participación activa en debates de inetrés Información constante y actualizada
• Conocimiento de estrategias de la competencia
• Encontrar potenciales clientes, proveedores...
• Establecer acuerdos de colaboración
• Encontrar nuevos nichos de negocio
• Desechar barreras de espacio y tiempo
• En fín...

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¿Qué es un Currículum Social?

La era 2.0 y el auge de las redes sociales han proporcionado la definición de un nuevo currículum vitae, el denominado "Currículum Social". La presencia del famoso Currículum Social aumenta día a día ya que aporta las características más relevantes de los talentos, candidatos y profesionales permitiendo captar la atención de cazatalentos, profesionales de RRHH y empresas en general.

En la actualidad internet y la web 2.0 representan los medios con mayor uso en la búsqueda de empleo y los procesos de selección de personal. La evolución de los portales de empleo hoy vislumbra una serie de estrategias para la búsqueda de ofertas de trabajo y la posibilidad de dar a conocerse en el mercado laboral, está cada día más enfocada en el denominado Currículum Social.

Currículum Social vs Currículum Tradicional

Entonces ¿Qué es el Currículum Social?

Es importante diferenciar y conceptualizar qué es un currículum vitae, para poder determinar el término de un "Currículum Social". Un currículum se puede definir como el historial de un candidato. Expone las características necesarias de un profesional para optar a un puesto de trabajo específico y tiende a redactarse de forma breve, precisa y estructurada, considerando los datos personales, formación, experiencia, entre otros como la información valiosa de evaluación y contraste.

Entonces entendiendo la base de un currículum, pasamos a la evolución del mismo, que es el Currículum Social, esto involucra mucho más que informaciones estructuradas y precisas; introduce información sobre la actividad de un profesional en internet y la web 2.0. Por ejemplo, las redes sociales en las que tiene perfiles, webs en las que participa, conexiones, grupos, proyectos, colaboraciones, actividad, intereses, en fin... la información social del candidato que completa toda exposición de aquellas pocas líneas de un currículum tradicional. El Currículum Social comienza a adquirir mucho más valor en cazatalentos, profesionales de RRHH y empresas que contrastan informaciones para encontrar y seleccionar al candidato ideal.

¿Cuál es la estructura Currículum Social?

Según los expertos de RRHH, existen tres partes fundamentales en la estructura de un Currículum Social:

1. Actividad del Profesional: refiere a todo lo que hace el profesional de manera activa en internet (lo que dice, lo que comparte, lo que lee, lo que escribe...) en síntesis es todo lo que refleja día a día a través de sus medios sociales y espacios 1.0 y 2.0.

2. Conexiones del Profesional: incluye los contactos y conexiones que tiene un profesional a través de las redes sociales y espacios 1.0 y 2.0. 

3. Reputación online del Profesional: resalta el conocimiento, seguimiento y control de la información que afecta al profesiona, es decir, el reflejo del prestigio que tiene un profesional en internet.

¿Porqué un Currículum Social?

Currículum Sociales marcan diferencias!

El mercado laboral actualmente es más competitivo que años atrás, la crisis económica y la realidad social reflejan una realidad: "son mucho más los candidatos que se postulan a una misma propuesta laboral". Por esta situación, es necesario que los profesionales se diferencien y resalten de forma protagónica, con presentaciones sociales creativas, originales y atractivas. He aquí la aparición y el protagonismo de los Currículums Sociales marcando diferencias.

Para cerrar y a manera de advertencia,  se debe recordar que comienza una era de precaución, ser o no cauto a la hora de reflejar actividades en internet puede transformarse en elementos positivos o negativos en la reputación online. Un Currículum Social tiene que exteriorizar la mayor información como profesional que sea interesante para empresas, profesionales de RRHH y cazatalentos, siempre mostrando el lado humano de los profesionales.

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Sácandole el jugo a las entrevistas de empleo

Entrevistas de Trabajo

Las entrevistas de trabajo representan la última etapa del proceso de la selección. En este punto los profesionales que te han citado, ya conocen parte de tus habilidades. Ahora es tu momento, demuestra que eres la persona que están buscando!

Aunque no hay patrones únicos o exactos de la actitud o comportamiento ideal a la hora de realizar una entrevista laboral, siempre podemos destacar tips útiles para sacarle el mayor provecho a tus capacidades. Vamos adelante! 

Tips útiles para sacarle provecho Entrevistas de Trabajo

• Conoce la empresa: Lo primero que debes saber es a dónde te diriges. Conocer la empresa, la oferta de trabajo, el pefil que necesitan, etc.. de esa manera, si el reclutador te pregunta sobre la organización y sus necesidades sabrás que responder. 
•  Tu apariencia cuenta: Seguramente has escuchado este consejo, la imagen dice mucho más que mil palabras! Ir a una entrevista de trabajo bien vestido es clave. Escoge un color adecuado y cuida tu aspecto. OJO! Es mostrarte como eres, pero cuidando la imagen profesional que quieres transmitir. 
• Se puntual: La impuntualidad es un error muy constante que no habla bien del candidato. Toma las previsiones necesarias y llega unos minutos antes de la hora prevista. 
• Cuida tu actitud: No permitas que los nervios te traicionen, respira hondo y calmante. Intenta entender qué quiere el reclutador y responde sus expectativas siendo tu mismo! 
• Concéntrate en la entrevista; Te han llamado porque tu perfil es interesante para la vacante, escucha las preguntas y respondelas, destaca tus fortalezas e involúcrate en la conversación, pon el cien por cien de atención. 
• Cuida tu forma de hablar: El vocabulario, la claridad y el tono de voz se deben cuidar para que el entrevistador te entienda. Cuida los espacios y muestra seguridad al enfatizar. 
• Domina tu lenguaje corporal: Además de cuidar la forma de hablar, también es importante concientizar que el cuerpo dice mucho. La estrategia es aprender a dominar los movimientos y sacarle el mayor provecho a cada movimiento en el momento de la entrevista. 
• Pregunta y comenta: Recuerda que es una entrevista de trabajo, no un monólogo, así que cuando tengas la oportunidad de comentar o hacer preguntas sobre la empresa, el puesto o la información que te transmiten, hazlo! 
• Agradece: Dar las gracias es sinónimo de humildad y educación, siempre da las gracias por el tiempo y la oportunidad brindada. 

La practica hace al experto!

El último consejo y no menos importante recae en la frase "La práctica hace al experto". Conversa con tus familiares, amig@s y conocidos siguiendo estos tips. Planteate casos hipotéticos y comienza a desarrollar tus capacidades.

Sacándole el jugo a las entrevistas de empleo hacia el éxito!



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Productividad y capital humano

Hablar de productividad en el sector empresarial es hacer clara referencia a soluciones. La productividad se relaciona a la consecución de objetivos y resultados, a través de las diferentes acciones que ponemos en práctica para llegar a ellos. Estas acciones las llevan a cabo personas, seres humanos protagonistas de las ganancias y del crecimiento de una empresa.

De ello deriva la importancia del capital humano, entender que al igual que las empresas, este recurso de personas es dinámico y enfrentan situaciones diversas y adversas, por lo que para su integración y adecuación, es necesario realizar ajustes continuos que permitirán enfrentar los acontecimientos de forma exitosa.

Evolucionar y fortalecer una marca o negocio debe comenzar por la valoración y desarrollo del capital humano. Hoy los directivos comienzan a entender que son los empleados los que diferencian a las empresas, las convierten en líderes de mercado y permiten alcanzar niveles altos productividad y el éxito.

¿Por qué el capital humano?  

Porque son ellos los que permiten día a día encontrar las soluciones ante las adversidades y eventualidades, quienes poseen talentos, actitudes y aptitudes capaces de complementar los conocimientos necesarios en la consecución de objetivos y solución de problemas

¿Realmente cuándo son productivas las organizaciones?

Las empresas son productivas cuando sus trabajadores marcan una diferencia, son ellos quienes posibilitan a las organizaciones a ser más rentables y protagonistas en el mercado, innovando y evolucionando constantemente. Por esta razón,  es necesario conciliar la productividad con el personal.

Hoy la realidad muestra que las organizaciones son más productivas y rentables cuando el personal se implica en ellas. Los líderes deben enfocar las estrategias a involucrar a sus empleados, de esta manera, ellos encontrarán el bienestar se esforzarán continuamente enfocándose en la consecución de los objetivos corporativos.

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Tips para buscar empleo en Social Media

Social Media e Internet

Social Media e internet son los canales con mayor auge en los procesos de reclutamiento 2.0, búsqueda de ofertas y captación de candidatos. En la actualidad más del 90% de las empresas utilizan la nube para obtener y cribar currículums.

Esta realidad, manifiesta que en los procesos de selección, las bases de datos, las redes sociales y las webs de empleo, son las vías más rápidas, sencillas y eficaces. Entonces ¿Por qué no sacarle provecho a los Social Media y el internet como candidato?

Tips para explotar el potencial de los Social Media!

• Analiza los Social Media idóneos para ti: el primer paso es hacer una revisión de lasredes sociales que te pueden servir según tu sector e intereses profesionales. Analiza la competencia: a otros profesionales de tu sector. Cuidado, no es copiar, es guiarte! De esa manera, podrás elegir las más idóneas y documentarte para optimizar la búsqueda de empleo en cada red.
• Crea presencia: después de identificar las redes sociales en la que podrás sacarle mayor provecho a tu perfil, plantéate un objetivo de imagen que quieres mostrar y comienza! Crea y/o completa tus perfiles enfocando tus objetivos en cada acción.
• Desarrolla tu marca personal: no se trata sólo de tener presencia en las redes socialese internet, ahora comienza la etapa de desarrollo de marca personal. Crea un plan de acción, difusión y publicación controlado en temáticas relacionadas a tu perfil, esto te permitirá posicionarte como profesional del sector.
• Utiliza contenidos en diversos formatos: enriquece tu CV con contenidos, urls, link hacia tus páginas, blogs, multimedia, entre otros. Los nuevos formatos y contenidos online fortalecen tu currículum. Sácale provecho a tus proyectos, crea y muestralo!
• Define tu empleo ideal y búscalo: evalúa qué tipo de empleo te interesa, define tus características, experiencia, formación, conocimientos, etc. y por otra parte, analiza el mercado de trabajo, empresas que proporcionan estos puestos, profesionales en activo, la intención radica en la información oportuna y ejecutar las medidas necesarias.
• Genera contactos y amplía tu red: comienza a crear contactos en tu sector, estrecha relaciones profesionales con perfiles activos, que puedan facilitarte un puente de comunicación hacia el puesto de trabajo que te interesa. Internet y los Social Media te ofrecen un mundo de informaciones útiles y conexiones de interés. Manos a la obra!

Tu presencia en internet define tu identidad ¿Qué esperas para demostrar que eres el mejor candidato?

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¿Trabajas en el lugar correcto?

¿Trabajas en el lugar correcto?

Si cuestionas tu empleo constantemente y tu nivel de satisfacción laboral es bajo, pregúntate si ¿Trabajas en el lugar correcto?

Hay una serie de señales que te indican si tu empleo no es el correcto o simplemente, es una mala racha profesional momentánea que te hace dudar. Para visualizar tu panorama debes evaluar 3 puntos clave:

1. Satisfacción Personal

¿No te gusta tu trabajo? ¿El ejercicio de tu profesión u oficio es aburrido? ¿Estás poco motivado? Responder estas preguntas te ayudarán a detectar tu grado de satisfacción actual.

La labor que desempeñas en tu puesto de trabajo debe motivarte diariamente a seguir realizándola, crecer continuamente y mejorarla. Si constantemente te levantas sin ánimo de ir a trabajar y cumplir con la jornada laboral, debes reflexionar al respecto!

2. Rendimiento Profesional

¿Realizas más tareas de las que puedes abarcar? ¿Los proyectos u objetivos no se cumplen por falta de tiempo y recursos? ¿Te sientes agotad@ al finalizar tu jornada? Normalmente en determinados oficios y profesiones, las tareas y responsabilidades tienden a aumentar en segmentos del calendario, bien sea por objetivos a cumplir, fechas de entrega, cierres de actividad, entre otros. Por ello, sentirse cansad@ y estresad@ en situaciones específicas y contadas puede ser un estado aceptable. Pero si tu bajo rendimiento continua en declive y los estados se mantienen en signos negativos, salta la alerta de llegar a ser contraproducente tanto emocional como físicamente. Cuida tu salud integral, Esta situación resta un punto!

3. Metas a Mediado y Largo Plazo

¿Tienes nuevos retos? ¿La actividad que desarrollas te permite crecer profesionalmente? ¿Te actualizas con la tecnología y te desarrollas en tu sector? Estas respuestas evidenciarán tu papel a mediano y largo plazo, si tus respuestas tienden a ser negativas, presentas un estado de estancamiento y tu puesto de trabajo crea barreras continuas, debes dar un giro y comenzar a sacarle provecho a tu actividad, permitiéndote ser competente en el mercado laboral a futuro, piensa que tienes la capacidad de ser mejor, crearte metas profesionales y alcánzalas!

Después de analizar estos puntos ha llegado la hora de replantearte la pregunta inicial ¿Estoy en el lugar indicado? O simplemente ¿Estoy pasando por una mala racha?

Si te has dado cuenta de que el trabajo que realizas no es el correcto, apuesta por el cambio, las personas necesitan salir de las monotonías y rutinas para ser más productivas; en ocasiones lo que parecía un reto interesante ha finalizado su ciclo vital y comienzan a ser viciosos.

Si por el contrario, tu situación se asemeja a una mala racha momentánea, observa cómo te desenvuelves en el trabajo, intenta rectificar los aspectos que son mejorables, apuesta por la satisfacción personal y recuerda que siempre puedes elegir, vencer miedos y conseguir el éxito.

SNTalent ofrecerá a partir de Octubre un nuevo servicio para candidatos. Sesiones de Coaching tanto individuales como grupales, adaptadas a las necesidades de cada uno.

El Coaching te ayudará a adquirir nuevos conocimientos, una formación continuada, potenciar tu talento, identificar los obstáculos y descubrir qué necesitas. Además, la figura del Coach te guiará, asesorará y te recomendará sobre cómo ganar confianza en ti mismo y el camino hacia el éxito.

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7 Tips para conservar tu empleo

En la actualidad conservar el empleo es sinónimo de estrés. Esta situación debe cambiar para poder desarrollar un estado mental equilibrado que no repercuta de forma negativa en la salud, economía y crecimiento profesional.

Cuando se tiene un empleo en épocas de crisis, la actividad debe estar sujeta a conservarlo y sacar el mejor provecho de él, sin caer en el pánico. Por esta razón, es importante tener presente 7 puntos que te ayudarán a alcanzar el éxito y conservar tu trabajo:

1. Conoce tu empresa, tu lugar de trabajo y en especial a tus jefes, debes saber ¿Dónde estás? ¿Porqué estás? ¿Para qué? y ¿Para quién trabajas? De esta manera te será más fácil comprender el entorno. Sácale provecho!

2. Se puntual, positivo y optimista. Mostrando una actitud de satisfacción en tu trabajo reflejarás la mejor carta de presentación, tu sonrisa!

3. Cuida el ambiente laboral. Si bien es cierto que tu vida privada debe estar equilibrada para reflejarlo día a día, también es muy importante cuidar las relaciones dentro de tu entorno de trabajo. Los problemas internos deben solucionarse siempre con la bandera del respeto!

4. Sácale partido a tus habilidades, domina tus fortalezas y comienza a desarrollar tus puntos débiles. Convierte tus debilidades destrezas!

5. Dentro de una organización los empleados suelen percibirse como productos, la estrategia es venderse como el mejor, actualizarse continuamente para estar a la altura y ser considerado como indispensable.* Coloca tu sello personal!*

6. Se resolutivo ante los problemas, siempre existen soluciones tangibles, piensa, analiza y evalúa el alcance del problema y el cómo se puede solucionar sin caer en el pánico. Tu puedes lograrlo, por ello ocupas tu cargo!

7. Este último punto, no menos importante se refiere a la proactividad. Se proactivo! en el ámbito laboral no basta con ser optimista, también se debe fomentar la creatividad, impulsar metas y desafíos personales, esto te permitirá estar más seguro de ti y podrás tomar decisiones asertivas.

Derrota tus miedos y como resultado producirás cambios importantes aportando soluciones continuas a tus problemas. Comienza ahora y verás los frutos mañana!

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Échale un vistazo a 8 Claves para encontrar el camino como emprededor

8 Claves para emprendedores

Ser emprendedor implica un esfuerzo que involucra dedicación para alcanzar los objetivos. No hay una receta única para llevar a cabo este proceso con éxito, sin embargo, en SNTalent hemos dedicado un amplio seguimiento para establecer 8 claves que te ayudarán a encontrar el camino.

1. Evalúa ¿Quién eres? y ¿Para qué sirves?

El primer paso para emprender es evaluarte a ti mismo, estimar tu valor y determinar tus fortalezas y debilidades. Todos los emprendedores tienen características individuales y comunes y destacan el sentido de la oportunidad y la constancia de una idea ¿Tiene madera de emprendedor?

2. Define tu idea y objetivos

Un emprendedor tiene una idea, una de las razones de peso para alcanzar el éxito es que esa idea solucione un problema o satisfaga una necesidad.

Como emprendedor debes definir tus objetivos, tu misión y visión. De esta manera, comunicarás y llevarás adecuadamente a tu receptor el mensaje.

3. Plan de Negocio

Establece un plan de negocio sencillo, no se trata de ser simple, sino eficaz, fácil, alcanzable y escalable. Tu documento debe describir el negocio apoyándote en estudios de mercado que perfilen tu idea con respecto a la competencia.

4. Ejecuta tu idea

Tener una idea no hace que sea buena o mala por sí misma, establece un plan de ejecución, compártela, cuestiónala, pide consejos… La humildad, conocer tendencias y ser persistente te guiará en el proyecto. No olvides que el éxito no llega sólo!

5. Espíritu empresarial

Combina tus recursos para conducir tu negocio. Cultiva tus competencias, tu equipo y se flexible frente a las equivocaciones, el éxito no se consigue sin cometer errores, estos perfilan y fortalecen las decisiones. Todo innovador está expuesto a errar, vence los problemas y aprende de ellos.

6. Valora y estructura tu equipo

Tu equipo y colaboradores son sinónimo de productividad. Destaca incentivos que involucren a tu personal y encontrarás un factor clave del éxito.

Recuerda mantener una estructura básica y simple de la compañía, los mejores organigramas son básicos y horizontales.

El trabajo en equipo se verá reflejado en las ganancias de tu negocio.

7. Un solo jefe

Cuando te conviertes en emprendedor es importante definir los roles necesario con los demás accionistas, si los hay, para ello, deja por sentado y escrito los acuerdos, siempre es recomendable la asesoría legal.

Define a tus socios como colaborativos, no dupliques trabajos, por el contrario, complementa los esfuerzos encaminados al éxito del proyecto y nunca olvides que el rol de CEO, solamente lo ejerce una persona que dicte las decisiones finales sin causar dualidad de intereses.

8. Respeta a tu competencia

La globalización impulsa a relaciones complementarias y abiertas, la tecnología refleja esta afirmación. Tu competencia puede ser tu peor enemigo pero también puede ser un gran aliado, fomenta relaciones bilaterales y respeta sus acciones, aprende de ellas y fortalece tu proyecto.

Si eres emprendedor e inicias tu proyecto siguiendo estas 8 claves, tu negocio dará los primeros pasos hacia el éxito!

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¿Empredo en Tiempos de Crisis?

Empreder en tiempos de Crisis

Emprender y emprendedor son conceptos distintos relacionados entre sí como acción y sujeto, implica ser proactivo y tener un plan de negocio.

Emprender involucra la acción humana y proactiva de poner en marcha un plan de negocio innovador. Este plan se caracteriza por ser metódico y encaminado a conseguir unos objetivos claros y definidos.

Por su parte, un emprendedor es una persona con iniciativa y buena dosis de creatividad que tiene como característica principal la capacidad de encontrar oportunidades más allá de lo evidente, es el sujeto!

Cuando la acción y el sujeto se fusionan el resultado es una empresa exitosa. Sin embargo, los modelos de negocios van cambiando, evolucionando o adaptándose a nuevas realidades. Por ello, los dos conceptos emprendedor y emprender deben evolucionar y adaptarse paralelamente a las realidades y necesidades latentes de la sociedad.

La crisis económica afecta el desarrollo de los modelos de negocio, y un gran error es mantener un paradigma obsoleto como plan de emprendimiento, esa idea de una empresa que se relaciona a financiación o inversionistas, a un sostén económico estable. La realidad es otra, ya ese modelo es prácticamente nulo y mucho más en el ámbito de emprendedores .

Los emprendedores de hoy tienen un nuevo modelo de negocio a explotar eficaz que consta de cuatro pilares fundamentales: los recursos, el entorno, la competencia y la idea.

Recursos: inventario del capital inicial, todos los bienes (económicos y humanos)

Entorno: Identificación de necesidades en la sociedad

Competencia: Estudio de la competencia existente

Idea: viabilidad de acuerdo a la evaluación de los tres pilares anteriores

Estableciendo adecuadamente estos cuatro requisitos y manteniendo el orden de los eslabones, comenzando con la evaluación de los recursos, del entorno, la competencia se genera y fortalece la idea.

Un emprendedor que emprende en tiempos de crisis adaptándose a los nuevos modelos de negocio, dará vida a una empresa y un proyecto exitoso!

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Reclutamiento y RRHH 2.0: No sólo son las redes sociales

Reclutamiento y rrhh 2.0

Las empresas y los profesionales de Recursos Humanos se enfrentan a un cambio irreversible ante Internet y las Redes Sociales. La selección de personal ha evolucionado y el término reclutamiento 2.0 define la manera más eficaz de encontrar al candidato ideal. El nuevo escenario de RRHH implica una red permanente y activa de relaciones dentro y fuera de las empresas.

El término reclutamiento 2.0 también conocido como Social Recruiting, engloba una serie de procedimientos que se utilizan para conseguir candidatos activos y pasivos ideales para un puesto de trabajo.

El reclutamiento 2.0 comienza desde la difusión de una oferta de empleo hasta la selección de un número de perfiles adecuados y competentes para cubrirla. Aunque los métodos para reclutar personal son muy variados, la norma universal se mantiene: Ser ético y objetivo!

Pero cuando hablamos de 2.0, no nos referimos al uso de las Redes Sociales para reclutar candidatos, estamos hablando de un cambio de escenario, es decir, una transformación en la cultura y prácticas tradicionales.

Nuevo escenario RRHH

El reclutamiento 2.0 como nuevo escenario de los RRHH presenta tres aspectos clave a destacar:

a. RRHH como Social Networker

Los reclutadores deben impulsar los procesos relacionales entre los miembros de la empresa y de esa manera, compartir una estrategia unificada de selección. El profesional de Recursos Humanos debe implicar a toda la organización en el proceso de reclutamiento, ya que con la comunicación entre departamentos, asegurara el éxito en la selección. Ya no es una trabajo de una sola persona, ni es una sólo miembro quien decide.

b. RRHH es sinónimo de conversación

La comunicación que emplean los expertos de RRHH incursiona en un nuevo modelo de relaciones, centrado en los propios profesionales y en la experiencia que para ellos supone las interacciones dentro de la web 2.0.

La conversación es la cultura de la selección, mientras que la tecnología es el medio potenciador para llevarla a cabo. Esta conversación es la insignia del proceso de reclutamiento 2.0.

c. RRHH y reclutamiento en red

Este nuevo escenario tiene como objetivo, las relaciones en red para identificar a los profesionales necesarios en las vacantes a cubrir por una empresa u organización. Por ello, se debe pensar en contactos e interacciones periódicas y constantes. La empresa tiene una mini red de contactos que forma parte de una gran red, las conexiones aumentan progresivamente y la comunidad crece.

En síntesis, el nuevo escenario de RRHH implica una fusión y toma de decisiones en red dentro y fuera de una organización, basándose en la conversación permanente y activa para satisfacer las necesidades actuales y futuras de las empresas.

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