¿Trabajas en el lugar correcto?

¿Trabajas en el lugar correcto?

Si cuestionas tu empleo constantemente y tu nivel de satisfacción laboral es bajo, pregúntate si ¿Trabajas en el lugar correcto?

Hay una serie de señales que te indican si tu empleo no es el correcto o simplemente, es una mala racha profesional momentánea que te hace dudar. Para visualizar tu panorama debes evaluar 3 puntos clave:

1. Satisfacción Personal

¿No te gusta tu trabajo? ¿El ejercicio de tu profesión u oficio es aburrido? ¿Estás poco motivado? Responder estas preguntas te ayudarán a detectar tu grado de satisfacción actual.

La labor que desempeñas en tu puesto de trabajo debe motivarte diariamente a seguir realizándola, crecer continuamente y mejorarla. Si constantemente te levantas sin ánimo de ir a trabajar y cumplir con la jornada laboral, debes reflexionar al respecto!

2. Rendimiento Profesional

¿Realizas más tareas de las que puedes abarcar? ¿Los proyectos u objetivos no se cumplen por falta de tiempo y recursos? ¿Te sientes agotad@ al finalizar tu jornada? Normalmente en determinados oficios y profesiones, las tareas y responsabilidades tienden a aumentar en segmentos del calendario, bien sea por objetivos a cumplir, fechas de entrega, cierres de actividad, entre otros. Por ello, sentirse cansad@ y estresad@ en situaciones específicas y contadas puede ser un estado aceptable. Pero si tu bajo rendimiento continua en declive y los estados se mantienen en signos negativos, salta la alerta de llegar a ser contraproducente tanto emocional como físicamente. Cuida tu salud integral, Esta situación resta un punto!

3. Metas a Mediado y Largo Plazo

¿Tienes nuevos retos? ¿La actividad que desarrollas te permite crecer profesionalmente? ¿Te actualizas con la tecnología y te desarrollas en tu sector? Estas respuestas evidenciarán tu papel a mediano y largo plazo, si tus respuestas tienden a ser negativas, presentas un estado de estancamiento y tu puesto de trabajo crea barreras continuas, debes dar un giro y comenzar a sacarle provecho a tu actividad, permitiéndote ser competente en el mercado laboral a futuro, piensa que tienes la capacidad de ser mejor, crearte metas profesionales y alcánzalas!

Después de analizar estos puntos ha llegado la hora de replantearte la pregunta inicial ¿Estoy en el lugar indicado? O simplemente ¿Estoy pasando por una mala racha?

Si te has dado cuenta de que el trabajo que realizas no es el correcto, apuesta por el cambio, las personas necesitan salir de las monotonías y rutinas para ser más productivas; en ocasiones lo que parecía un reto interesante ha finalizado su ciclo vital y comienzan a ser viciosos.

Si por el contrario, tu situación se asemeja a una mala racha momentánea, observa cómo te desenvuelves en el trabajo, intenta rectificar los aspectos que son mejorables, apuesta por la satisfacción personal y recuerda que siempre puedes elegir, vencer miedos y conseguir el éxito.

SNTalent ofrecerá a partir de Octubre un nuevo servicio para candidatos. Sesiones de Coaching tanto individuales como grupales, adaptadas a las necesidades de cada uno.

El Coaching te ayudará a adquirir nuevos conocimientos, una formación continuada, potenciar tu talento, identificar los obstáculos y descubrir qué necesitas. Además, la figura del Coach te guiará, asesorará y te recomendará sobre cómo ganar confianza en ti mismo y el camino hacia el éxito.

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7 Tips para conservar tu empleo

En la actualidad conservar el empleo es sinónimo de estrés. Esta situación debe cambiar para poder desarrollar un estado mental equilibrado que no repercuta de forma negativa en la salud, economía y crecimiento profesional.

Cuando se tiene un empleo en épocas de crisis, la actividad debe estar sujeta a conservarlo y sacar el mejor provecho de él, sin caer en el pánico. Por esta razón, es importante tener presente 7 puntos que te ayudarán a alcanzar el éxito y conservar tu trabajo:

1. Conoce tu empresa, tu lugar de trabajo y en especial a tus jefes, debes saber ¿Dónde estás? ¿Porqué estás? ¿Para qué? y ¿Para quién trabajas? De esta manera te será más fácil comprender el entorno. Sácale provecho!

2. Se puntual, positivo y optimista. Mostrando una actitud de satisfacción en tu trabajo reflejarás la mejor carta de presentación, tu sonrisa!

3. Cuida el ambiente laboral. Si bien es cierto que tu vida privada debe estar equilibrada para reflejarlo día a día, también es muy importante cuidar las relaciones dentro de tu entorno de trabajo. Los problemas internos deben solucionarse siempre con la bandera del respeto!

4. Sácale partido a tus habilidades, domina tus fortalezas y comienza a desarrollar tus puntos débiles. Convierte tus debilidades destrezas!

5. Dentro de una organización los empleados suelen percibirse como productos, la estrategia es venderse como el mejor, actualizarse continuamente para estar a la altura y ser considerado como indispensable.* Coloca tu sello personal!*

6. Se resolutivo ante los problemas, siempre existen soluciones tangibles, piensa, analiza y evalúa el alcance del problema y el cómo se puede solucionar sin caer en el pánico. Tu puedes lograrlo, por ello ocupas tu cargo!

7. Este último punto, no menos importante se refiere a la proactividad. Se proactivo! en el ámbito laboral no basta con ser optimista, también se debe fomentar la creatividad, impulsar metas y desafíos personales, esto te permitirá estar más seguro de ti y podrás tomar decisiones asertivas.

Derrota tus miedos y como resultado producirás cambios importantes aportando soluciones continuas a tus problemas. Comienza ahora y verás los frutos mañana!

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Échale un vistazo a 8 Claves para encontrar el camino como emprededor

8 Claves para emprendedores

Ser emprendedor implica un esfuerzo que involucra dedicación para alcanzar los objetivos. No hay una receta única para llevar a cabo este proceso con éxito, sin embargo, en SNTalent hemos dedicado un amplio seguimiento para establecer 8 claves que te ayudarán a encontrar el camino.

1. Evalúa ¿Quién eres? y ¿Para qué sirves?

El primer paso para emprender es evaluarte a ti mismo, estimar tu valor y determinar tus fortalezas y debilidades. Todos los emprendedores tienen características individuales y comunes y destacan el sentido de la oportunidad y la constancia de una idea ¿Tiene madera de emprendedor?

2. Define tu idea y objetivos

Un emprendedor tiene una idea, una de las razones de peso para alcanzar el éxito es que esa idea solucione un problema o satisfaga una necesidad.

Como emprendedor debes definir tus objetivos, tu misión y visión. De esta manera, comunicarás y llevarás adecuadamente a tu receptor el mensaje.

3. Plan de Negocio

Establece un plan de negocio sencillo, no se trata de ser simple, sino eficaz, fácil, alcanzable y escalable. Tu documento debe describir el negocio apoyándote en estudios de mercado que perfilen tu idea con respecto a la competencia.

4. Ejecuta tu idea

Tener una idea no hace que sea buena o mala por sí misma, establece un plan de ejecución, compártela, cuestiónala, pide consejos… La humildad, conocer tendencias y ser persistente te guiará en el proyecto. No olvides que el éxito no llega sólo!

5. Espíritu empresarial

Combina tus recursos para conducir tu negocio. Cultiva tus competencias, tu equipo y se flexible frente a las equivocaciones, el éxito no se consigue sin cometer errores, estos perfilan y fortalecen las decisiones. Todo innovador está expuesto a errar, vence los problemas y aprende de ellos.

6. Valora y estructura tu equipo

Tu equipo y colaboradores son sinónimo de productividad. Destaca incentivos que involucren a tu personal y encontrarás un factor clave del éxito.

Recuerda mantener una estructura básica y simple de la compañía, los mejores organigramas son básicos y horizontales.

El trabajo en equipo se verá reflejado en las ganancias de tu negocio.

7. Un solo jefe

Cuando te conviertes en emprendedor es importante definir los roles necesario con los demás accionistas, si los hay, para ello, deja por sentado y escrito los acuerdos, siempre es recomendable la asesoría legal.

Define a tus socios como colaborativos, no dupliques trabajos, por el contrario, complementa los esfuerzos encaminados al éxito del proyecto y nunca olvides que el rol de CEO, solamente lo ejerce una persona que dicte las decisiones finales sin causar dualidad de intereses.

8. Respeta a tu competencia

La globalización impulsa a relaciones complementarias y abiertas, la tecnología refleja esta afirmación. Tu competencia puede ser tu peor enemigo pero también puede ser un gran aliado, fomenta relaciones bilaterales y respeta sus acciones, aprende de ellas y fortalece tu proyecto.

Si eres emprendedor e inicias tu proyecto siguiendo estas 8 claves, tu negocio dará los primeros pasos hacia el éxito!

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¿Empredo en Tiempos de Crisis?

Empreder en tiempos de Crisis

Emprender y emprendedor son conceptos distintos relacionados entre sí como acción y sujeto, implica ser proactivo y tener un plan de negocio.

Emprender involucra la acción humana y proactiva de poner en marcha un plan de negocio innovador. Este plan se caracteriza por ser metódico y encaminado a conseguir unos objetivos claros y definidos.

Por su parte, un emprendedor es una persona con iniciativa y buena dosis de creatividad que tiene como característica principal la capacidad de encontrar oportunidades más allá de lo evidente, es el sujeto!

Cuando la acción y el sujeto se fusionan el resultado es una empresa exitosa. Sin embargo, los modelos de negocios van cambiando, evolucionando o adaptándose a nuevas realidades. Por ello, los dos conceptos emprendedor y emprender deben evolucionar y adaptarse paralelamente a las realidades y necesidades latentes de la sociedad.

La crisis económica afecta el desarrollo de los modelos de negocio, y un gran error es mantener un paradigma obsoleto como plan de emprendimiento, esa idea de una empresa que se relaciona a financiación o inversionistas, a un sostén económico estable. La realidad es otra, ya ese modelo es prácticamente nulo y mucho más en el ámbito de emprendedores .

Los emprendedores de hoy tienen un nuevo modelo de negocio a explotar eficaz que consta de cuatro pilares fundamentales: los recursos, el entorno, la competencia y la idea.

Recursos: inventario del capital inicial, todos los bienes (económicos y humanos)

Entorno: Identificación de necesidades en la sociedad

Competencia: Estudio de la competencia existente

Idea: viabilidad de acuerdo a la evaluación de los tres pilares anteriores

Estableciendo adecuadamente estos cuatro requisitos y manteniendo el orden de los eslabones, comenzando con la evaluación de los recursos, del entorno, la competencia se genera y fortalece la idea.

Un emprendedor que emprende en tiempos de crisis adaptándose a los nuevos modelos de negocio, dará vida a una empresa y un proyecto exitoso!

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Reclutamiento y RRHH 2.0: No sólo son las redes sociales

Reclutamiento y rrhh 2.0

Las empresas y los profesionales de Recursos Humanos se enfrentan a un cambio irreversible ante Internet y las Redes Sociales. La selección de personal ha evolucionado y el término reclutamiento 2.0 define la manera más eficaz de encontrar al candidato ideal. El nuevo escenario de RRHH implica una red permanente y activa de relaciones dentro y fuera de las empresas.

El término reclutamiento 2.0 también conocido como Social Recruiting, engloba una serie de procedimientos que se utilizan para conseguir candidatos activos y pasivos ideales para un puesto de trabajo.

El reclutamiento 2.0 comienza desde la difusión de una oferta de empleo hasta la selección de un número de perfiles adecuados y competentes para cubrirla. Aunque los métodos para reclutar personal son muy variados, la norma universal se mantiene: Ser ético y objetivo!

Pero cuando hablamos de 2.0, no nos referimos al uso de las Redes Sociales para reclutar candidatos, estamos hablando de un cambio de escenario, es decir, una transformación en la cultura y prácticas tradicionales.

Nuevo escenario RRHH

El reclutamiento 2.0 como nuevo escenario de los RRHH presenta tres aspectos clave a destacar:

a. RRHH como Social Networker

Los reclutadores deben impulsar los procesos relacionales entre los miembros de la empresa y de esa manera, compartir una estrategia unificada de selección. El profesional de Recursos Humanos debe implicar a toda la organización en el proceso de reclutamiento, ya que con la comunicación entre departamentos, asegurara el éxito en la selección. Ya no es una trabajo de una sola persona, ni es una sólo miembro quien decide.

b. RRHH es sinónimo de conversación

La comunicación que emplean los expertos de RRHH incursiona en un nuevo modelo de relaciones, centrado en los propios profesionales y en la experiencia que para ellos supone las interacciones dentro de la web 2.0.

La conversación es la cultura de la selección, mientras que la tecnología es el medio potenciador para llevarla a cabo. Esta conversación es la insignia del proceso de reclutamiento 2.0.

c. RRHH y reclutamiento en red

Este nuevo escenario tiene como objetivo, las relaciones en red para identificar a los profesionales necesarios en las vacantes a cubrir por una empresa u organización. Por ello, se debe pensar en contactos e interacciones periódicas y constantes. La empresa tiene una mini red de contactos que forma parte de una gran red, las conexiones aumentan progresivamente y la comunidad crece.

En síntesis, el nuevo escenario de RRHH implica una fusión y toma de decisiones en red dentro y fuera de una organización, basándose en la conversación permanente y activa para satisfacer las necesidades actuales y futuras de las empresas.

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